今年以來(lái)，張莊鎮(zhèn)全力以赴定目標(biāo)、強(qiáng)制度、抓執(zhí)行，動(dòng)員全鎮(zhèn)上下集中資源、集中精力、集中攻堅(jiān)，以開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的勁頭，大干快上、奮勇?tīng)?zhēng)先，確保一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。
一是鎖定新目標(biāo)，一張藍(lán)圖繪到底。以“三區(qū)同建、一園三鏈、五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”為基礎(chǔ)，錨定“345”工作布局，細(xì)化2022年工作任務(wù)；開(kāi)展“對(duì)標(biāo)要求，我該怎么辦”大討論活動(dòng)，謀劃工作亮點(diǎn)，打造工作品牌；推行“一線工作法”，建立即時(shí)考核機(jī)制，始終把最優(yōu)秀的干部放在一線。
二是謀求新制度，一門心思抓落實(shí)。堅(jiān)持“用制度管人，靠制度管事”，深化全員績(jī)效考核，實(shí)行“千分制考核+月考核”雙體系，錘煉干事創(chuàng)業(yè)型攻堅(jiān)隊(duì)伍；制定重點(diǎn)工程34個(gè)、重要事項(xiàng)27個(gè)，常態(tài)化開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度大排名，排名考核結(jié)果嚴(yán)格與干部獎(jiǎng)懲、任用掛鉤，建立末位“約談”制度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。
三是推出新舉措，一鼓作氣譜新篇。制定“指揮部+專班”工作機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)任指揮長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副指揮長(zhǎng)，發(fā)揮部門聯(lián)動(dòng)作用，成立經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等六大指揮部及專班，明確發(fā)展布局、目標(biāo)任務(wù)和工作措施；每周印發(fā)《周工作調(diào)度表》，曬周工作成績(jī)單，重點(diǎn)項(xiàng)目、事項(xiàng)推進(jìn)成果，構(gòu)建“馬上就辦”新常態(tài)，迅速形成大干快上新熱潮。
文字報(bào)道：陳錦慧
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